湖北工建三公司四川漢源八個項目因歷史遺留問題，結(jié)算工作已停滯十余年，推進之路舉步維艱。直至湖北工建“脫崗清欠行動”啟動，沉睡十余載的歷史遺留項目結(jié)算攻堅方才正式拉開帷幕。

項目結(jié)算初期，工程資料零散缺失、原項目參與人員已調(diào)離或離職等難題，如同橫亙在結(jié)算路上的“雪山”，導致工作一度陷入僵局，推進方向不明。

面對這一歷史頑疾，公司統(tǒng)籌部署，為攻堅清欠提供全方位支持，全力掃清障礙：一是精準施策，明確攻堅方向。公司委派成本管理部王骉同志赴項目所在地，對接各方主體梳理背景信息，主動挖掘有利結(jié)算資料，并重新建立與審計、業(yè)主單位的良性溝通機制；二是分類突破，定制專項方案。針對每個項目的特殊情況，制定差異化解決路徑，同步協(xié)調(diào)資源給予政策支持；三是全程護航，破除關(guān)鍵梗阻。當事務推進遇阻時，該同志與部門匯報堵點難點情況，部門組織力量統(tǒng)籌解決核心問題，為結(jié)算工作打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在公司上下的協(xié)同攻堅下，此次結(jié)算工作最終實現(xiàn)歷史性突破，圓滿完成全部任務。此次攻堅不僅啃下了這塊久攻未下的“硬骨頭”，更贏得了業(yè)主方高度贊譽及當?shù)仉娨暸_的專題報道，同時助力其解決了十余年的歷史遺留問題，充分彰顯了公司攻堅克難、擔當作為的企業(yè)形象。